摘要: 传统的项目团队建设往往着眼于项目自身来考虑项目的筹建，然而在企业的运营 中，项目仍然从属于企业，是企业经营战略目标实现的中间过程。本文站在企业经营的角度，从传 统的项目团队建设及其工作绩效入手，通过剖析传统项目组建思路上的误区，提出了项目筹建需要 设计师与经营者思想碰撞；项目投资人应选择有经验的专业规划者和经营者；项目的运行需要成本 控制；重点考虑经营筹建对工程筹建的指导作用；项目筹建应以经营筹建为核心的新思路。